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总结华为的管理之道，尤其所谓的“狼性”文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。

1  “砍”高层的手脚

任正非强调高层就要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋，让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。

高层做的事情都是关系到整个公司发展、影响每个员工明天饭碗的决策大事，高层必须保证团队进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，作战的资源是最优的。

2  “砍”中层的屁股

任正非多次说过，华为要强大，必须要强腰壮腿，中层就是腰，基层就是腿。那为什么要砍掉中层的屁股呢？砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义，绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。

砍掉中层的屁股，就是逼着中层走出办公室，下现场、走市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部绝不能坐在办公室打打电话、听听汇报、看看奏折，而是要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

砍掉中层的屁股，就是要让中层的眼睛盯着客户和市场，要屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，天天去揣摩“圣意”。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，要让他下台。

3  “砍”基层的脑袋

基层员工最本职的工作就是执行。砍掉基层的脑袋，就是去除员工的傲娇之心，不管你是硕士还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，更不允许随性发挥。

砍掉基层的脑袋，就是要让员工少说多做，不要好高骛远，不能身在基层，却老想着指点江山，一定要认真做好当下工作，每个岗位都是你闪光发亮的位置。

这就是华为，这就是任正非的管理之道：高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有各谋其位，各司其职，才能真正形成攻无不克、战无不胜的狼性团队！